Risk ve Belirsizlik Yönetimi: Belirsiz Zamanlarda Akılcı Karar Almak
Amaç: Katılımcıların iş ve finans dünyasında artan belirsizlik ortamında daha sağlam, veri odaklı ve stratejik kararlar alabilmeleri için risk yönetimi bakış açısını geliştirmek; belirsizliğe karşı dayanıklılık (resilience) ve adaptasyon becerilerini güçlendirmektir.
Kazanımlar
Etkinlikler
Belirsizliğin Yeni Normali
- VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) dünyasında yönetim anlayışı
- Belirsizlik ile risk arasındaki fark: Hangisini yönetebiliriz, hangisini yaşayarak öğreniriz?
- Türkiye ve dünya ekonomisinde belirsizlik göstergeleri
- Kurumların “öngörü” ve “öngörüsüzlük” hataları
Riskin Anatomisi
- Risk türleri: Operasyonel, finansal, stratejik ve itibari riskler
- Risk döngüsü: Tanımlama → Analiz → Ölçüm → İzleme → Yanıt
- Kurumsal risk yönetimi (ERM) yaklaşımı
- Belirsizlik altında karar verme: İnsan beyninin rasyonel olmayan tarafı
- Gerçek hayattan vaka örnekleri (örneğin: Pandemi sonrası tedarik zinciri riski)
Belirsizlikte Karar Alma Becerileri
- Davranışsal ekonomi perspektifiyle karar hataları (kayıp aversion, aşırı güven, çerçeveleme etkisi)
- “Ne olursa olsun” senaryosundan “en olası” senaryoya geçiş
- Olasılıkla düşünme becerisi: Kötü senaryoyu planlamak, iyi senaryoyu fırsata çevirmek
- Kurum içi iletişimde risk algısını yönetmek
- Kriz anında soğukkanlı liderlik ve güven inşası
Kurumsal Dayanıklılık ve Uyum Kültürü
- Risk farkındalığından risk kültürüne geçiş
- “Plan B” zihniyetinin organizasyonel yansımaları
- Esneklik, çeviklik (agility) ve inovatif düşünme
- Kurumların belirsizlik dönemlerinde ayakta kalma formülleri
- Kapanış: Katılımcıların kendi kurumlarında uygulayabilecekleri mini aksiyon planı
Sık Sorulan Sorular
Analitik Düşünmenin Temelleri
Veri Analizi ve Yorumlama
çıkarma
alma