Teklif Alın

Uygulamalı Yönetim Muhasebesi Eğitimi

Kazanımlar
İçerik
Etkinlikler
Sık Sorulan Sorular
Daha fazla bilgi alın!
Daha fazla bilgi alın!

info@academia.istanbul

0 505 8754900

Uygulamalı Yönetim Muhasebesi Eğitimi

Amaç: İşletme amaç ve hedeflerinin belirlenmesinde, belirlenen amaç ve hedeflere ulaşılmasında sorumluluk üstlenmiş kişilerin muhasebe sistemlerinden yararlanarak alacakları kararları etkileyen bilgileri ve bu bilgileri oluşturmada yararlanılacak muhasebe temel kavramlarını, maliyetleme sistemlerini ve başarı değerlemesi ve stratejik yönetim hedefleri için yararlanılabilecek modern yöntem ve tekniklerini teorik ve uygulamalı olarak öğrencilere aktarmaktır. Eğitime katılanlardan teorik derslerden sonra verilen uygulamalı örnekler ile derse katılımı, problem çözme yeteneğini geliştirmesi, işlem üzerinde işlem yapma, akıl yürütmesi beklenecektir.

Kazanımlar

Yönetim muhasebesinin temel kavramlarını ve işletme karar süreçlerindeki rolünü kavrar.
Maliyet analizi, bütçeleme ve performans ölçüm tekniklerini uygulamalı olarak öğrenir.
Gerçek örnekler üzerinden işletme kararlarına finansal perspektiften bütüncül yaklaşım geliştirir.
Raporlama ve veri analizi becerilerini geliştirerek yöneticilere finansal bakışla destek sağlar.
Kaynak planlama, fiyatlandırma ve kârlılık analizlerinde yönetim muhasebesi araçlarını uygular.
Stratejik karar alma süreçlerinde finansal verileri etkin biçimde kullanabilir.
Faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC) ve sapma analizlerini yorumlayabilir.

İçerik

  • Yönetim Muhasebesi -Maliyet muhasebesi ilişkisi. Maliyetleme sistemlerinden karar amaçlı ve kontrole yönelik yararlanma.Standart maliyetleme sistemi,
  • Standart Maliyetleme, D.Hammadde de farklar, farkların Analizi. Performans raporları
  • İşletmelerde Katma Değer Analizleri ve Katma Değer Kullanım Tabloları
  • Sorumluluk merkezleri ve sorumluluk muhasebesi
  • Kritik Hedefler Tablosu
  • Faaliyet tabanlı maliyetleme, JIT, Kalite Maliyetleri
  • Sorumluluk muhasebesi ve transfer fiyatlaması
  • İşletme içinde üretme veya dışardan satın alma kararları
  • Maliyetler ve İşletme Kararları, kısıtlı üretim zamanında azami kârın elde edilebileceği üretim programının hazırlanması, Makine değişim kararları, özel bir siparişin reddi veya kabulu kararları
  • Değişken Maliyetleme ve Başabaş Analizi
  • Değişken Maliyetleme Sisteminin Kısa Vadeli Fiyatlandırma Kararlarında Kullanılması
  • Tam Maliyetleme ve Değişken Maliyetleme Sistemlerine göre Gelir Tabloları
  • Tam Maliyetleme ve Değişken Maliyetleme Sistemlerine göre Gelir Tabloları
  • Faaliyet Giderleri Bütçesi, Sermaye Harcamaları Bütçesi, Nakit Akım Bütçesi Bütçelenmiş Gelir Tablosu ve Proforma Bilanço
  • Bütçeleme, Satış Bütçesi, Üretim Bütçesi, Genel üretim maliyetlerinin bütçelenmesi
  • Gelirlerde Sapmalar
  • Direkt İşçilik Maliyetlerinde, Genel Üretim Maliyetlerinde Farklar
  • Uygulama Örnekleri

Sık Sorulan Sorular

Analitik Düşünmenin Temelleri
  • Analitik düşünme nedir? Neden önemlidir?
  • Eleştirel düşünme vs. analitik düşünme farkları
  • Problem çözmede analitik yaklaşımın adımları
    • Veri Analizi ve Yorumlama
  • Nicel ve nitel veri analizi teknikleri
  • Veri görselleştirme ve anlam
    çıkarma
  • Örnek olaylarla veriye dayalı karar
    alma
    • Karar Alma Modelleri
  • Rasyonel karar alma süreci (PDCA, SWOT, Pareto Analizi)
  • Belirsizlik altında karar verme (Oyun Teorisi, Senaryo Analizi)
  • Bilişsel önyargılar ve karar hataları (Doğrulama Yanlılığı, Sürü Psikolojisi)
    • Uygulamalı Analitik Problem Çözme
  • Vaka çalışmaları ve grup tartışmaları
  • Simülasyonlar ve rol oyunları
  • Gerçek hayattan iş senaryoları üzerine analiz